코드를 사랑하는 리더의 길: ** 님의 성장 인터뷰
개발자에서 리더로, 고민 끝에 찾아낸 나만의 리더십 방정식
미니멀 인터뷰: ** 님 (프론트엔드 팀 리드)
프론트엔드 개발자로서 5년, 그리고 새롭게 팀 리드 역할을 맡게 된 ** 님. 코드와 매니징 사이에서 깊은 고민을 이어가던 그가 마침내 자신만의 리더십을 찾아가는 여정을 담았습니다.
Q. 팀 리드를 맡은 지 3개월 차, 가장 큰 고민은 무엇인가요?
A. 아직 적응이 안 돼요. 예전엔 하루 종일 코드를 짰지만, 이젠 회의와 1:1 미팅으로 코딩 시간이 절반으로 줄었죠. 코드 짜는 게 좋아 개발자가 됐는데, '이게 맞나' 싶을 때가 많아요.
Q. 그중에서도 가장 어려웠던 점은 무엇이었나요?
A. 피드백을 주는 게 가장 힘들어요. 저는 조용히 일하는 성격이라 핵심을 돌려 말하다가 중요한 피드백이 전달되지 않은 적도 많았죠. 그때 '내가 리더 체질이 아닌가' 하는 생각까지 들었습니다.
Q. 그 어려움을 어떻게 극복하셨나요?
A. 처음엔 그냥 넘어갔지만, CTO의 조언으로 코드 리뷰에 댓글을 체계적으로 남기기 시작했어요. 말보다 글로 쓰는 것이 저에게 훨씬 편했고, 효과도 좋아서 점차 자신감을 얻었습니다.
Q. 대면 피드백에 대한 어색함은 여전히 숙제라고 하셨는데요, 이에 대해 어떤 생각을 하시나요?
A. 사이드 프로젝트에서는 동등한 입장이라 피드백이 쉬워요. 회사에서는 '리드'라는 직책이 주는 부담감 때문에 괜히 더 조심하게 되죠. 요즘은 등산을 하며 이런 생각들을 정리하는데, 혼자만의 사색 시간이 큰 도움이 됩니다.
Q. 등산에서 얻은 가장 큰 깨달음이 있다면요?
A. 등산은 '속도 조절'의 중요성을 가르쳐줬어요. 개발처럼 빠르게 달려야 하는 것이 아니라, 천천히 올라가야 얻는 것이 있다는 걸요. 팀 리드의 역할도 조급함 대신 팀원들의 성장을 기다려야 한다는 생각이 들면서 마음이 편해졌어요.
Q. 그 깨달음 이후, 팀원들을 대하는 방식에 어떤 변화가 생겼나요?
A. 팀원의 실수를 배움의 기회로 보고, '같이 고민하는' 소통 방식을 시도하고 있어요. 완벽한 피드백을 주려 하기보다 함께 문제를 해결하는 느낌으로요. 매일 조금씩 나아지면 되는 거라고 생각하게 됐습니다.
Q. '나는 리더 체질이 아닌가' 하는 의구심은 완전히 해소되었나요?
A. 완전히 해소되진 않았지만, '코드를 사랑하는 리더'도 하나의 스타일이라는 답을 찾았어요. 완벽한 매니저가 되기보다, 코드를 깊이 이해하는 사람으로서 팀을 이끄는 것, 그게 제 방식이라는 확신이 들었습니다.
에디터 코멘트: 완벽함보다 '나다움'을 찾아가는 **님의 여정이 많은 리더들에게 깊은 공감을 선사할 것입니다.